De kinderopvangorganisatie had een groot hart voor kinderen, die dan ook bleven instromen. Dat hield de organisatie vitaal. De medewerkers hadden het echter zwaar, vertelde de vraagsteller.
Geen wonder. Het was er horen, zien en zwijgen. De oprichters gaven geen ruimte aan de inbreng van de medewerkers. Dus kiezen op elkaar, en proberen om je te blijven richten op je eigen intrinsieke motivatie: een warm nest voor de kinderen bieden.
De oprichters hadden hun eigen motivatie voor hun aanpak: hun eigen kinderen een bloeiend bedrijf nalaten. Hun warme hart klopte dus voor iets anders dan voor andermans kinderen. Hun bezorgdheid voor de toekomst van hun kinderen kwam voort uit hun eigen verleden. Zo kan een bedrijf tot in zijn vezels last hebben van oud zeer.
Kan dit nog veranderen? Ja, dat kan. Als de oprichters bereid en in staat zijn om hun eigen basis aan te pakken, kan dat zelfs na hun afscheid nog doorwerken in hun legacy. Toen eenmaal tot ze doordrong dat hun manier van aanpakken mogelijk juist riskant was voor het bedrijf, besloten deze oprichters om een coach te nemen.
Foto Cottonbro