Herken je dit? Je wist nauwelijks dat je ergens een vraag over had, maar toen stond je in de rij bij de kassa en kreeg je ineens antwoord. ‘Ik zet gewoon een opleiding op’, of ‘Hee, als ik het zó aanpak, ben ik binnen de kortste keren verhuisd’, of: ‘Wacht, ik kan Clarine natuurlijk vragen!’.
Zo vertelde de oprichter van een politieke non-profit me dat hij tijdens een lange autorit (blik op oneindig) ineens wist hoe hij de management summary moest schrijven die hij een week ervóór had weggelegd. Teveel input, geen heldere insteek. Toen ineens viel het hem te binnen. Hij vroeg zijn vrouw om het stuur over te nemen en dook met zijn laptop op de achterbank. Tien minuten later stond het stuk.
Hoe kan dat? Welnu, je lichaam, dus ook je brein, doet buiten jou om van alles voor je. ‘Onder water’ werkt het aan je hormonale evenwicht, het herstel van je botbreuk, je spijsvertering – en ook aan vraagstukken en uitdagingen. En dat alles zonder dat jouw bewuste denken zich hiermee bezig hoeft te houden.
En zo krijg je ineens ingevingen die uit het niks lijken te komen. Vaak blijken ze ook nog eens doordacht te zijn en haast onontkoombaar in hun passendheid voor jouw situatie. Ze zijn, met andere woorden, logisch.
In onze maatschappij wordt sterker gehecht aan een meer expliciete, analytische benadering bij het beantwoorden van vragen. Omdat we niet goed zicht hebben op hoe die andere, meer onderbewuste processen verlopen, vertrouwen we die niet helemaal. Of helemaal niet. Zien is geloven.
Innerlijke zintuigen
Alleen is het feitelijk zo dat we veel meer zintuigen hebben dan alleen die big five die bij voor ons expliciete waarneming betrokken zijn. Hoe anders kan bijvoorbeeld de toestand van je lichaam voortdurend in de gaten worden gehouden? En: die ‘andere’, meer innerlijke zintuigen kun je óók gebruiken en scherpen.
Bij uitstek hún waarnemingen zetten groeiprocessen in gang. Geven signalen af over wat je nodig hebt om jouw leven en werk tot volle bloei te laten komen. En wat je beter kunt laten. Ze doen hun werk als je even niet druk, druk, druk bent met je targets en je netwerk. Maar juist als je in rust bent, en je systeem op veilig staat.
De manier waarop wij leven en werken, moedigt deze zogenoemde parasympathische stand van je zenuwstelsel niet aan. Terwijl die zorgt voor rust, regeneratie, een goede spijsvertering, opmerkzaamheid over je lichamelijke en emotionele toestand, en openheid naar je (sociale) omgeving. Er is bijvoorbeeld sprake van slaap-machismo: mensen die opscheppen dat ze met een paar uur slaap toe kunnen.
Door deze mindset zijn wij niet geoefend in het gebruikmaken van de rijkdom van deze onderbewuste waarnemingen en onderhuidse processen. We leven naar buiten, niet naar binnen; we leven convergerend, nauwelijks divergerend. We missen subtiele signalen over hoe het eigenlijk gaat met wat we ondernemen in werk en leven. Met onze praktijk, projecten, samenwerkingsverbanden.
Spiegelneuronen
En daar kom ik in beeld. Want ik ben wél geoefend in deze waarnemingen en processen. Ik kan aspecten van jouw onderneming zien, die voor jou nog niet zichtbaar of benoembaar waren. En wat ik waarneem, spiegel ik naar jou. In ons contact maak ik daadwerkelijk gebruik van spiegelneuronen. In het contact, het gesprek dat ontstaat, opent en verdiept de (gezamenlijke) waarneming zich. We eindigen een reflectiegesprek altijd met een advies over volgende stappen die voor je onderneming belangrijk zijn, die gaan over keuzes op inhoud, samenwerking of organisatie.
Reacties
- Je geeft woorden aan wat ik al aanvoelde, maar niet scherp kreeg
- Je stelt wel meteen de relevante vragen
- Ik heb hier echt energie van gekregen
- Je gaat direct naar de kern
- Hoe je het kunt weten? Maar het klopt wat je ziet.
Meer weten over de neurologische basis van dit werk? Lees hier meer
Zelf óók je zenuwstelsel, en daarmee je waarneming, balanceren? Kijk hier.
Lees / kijk ook:
College van Paul Kloosterboer (Ooa) over de reflecterende adviseur.
Op YouTube
(Ik ben lid van de Ooa)
Agor, W.H. (1986). The logic of intuitive decision making: a research-based approach for top management.
Quorum, New York NY.
Fritz, R. (1999). The Path of Least Resistance for Managers.
Berrett-Koehler, San Francisco CA.
Gershon, M.D. (1998). The Second Brain.
Harper, New York NY.
Hecke, M.L. van, Callahan, L.P., Kolar, B. & Paller, K.A. (2010). The Brain Advantage; becoming a more effective leader by using the latest brain research.
Prometheus, Amherst NY.
Huffington, C., Armstrong, D., Halton, W. Hoyle, L. & Pooley, J. (eds.)(2004). Working below the surface.
H. Karnac, London, UK. (Tavistock Clinic Series.)
Sadler-Smith, E. (2008). Inside Intuition.
Routledge, New York NY.
Senge, P., Scharmer, O., Jaworski, J. & Flowers, B. (2005). Presence.
Nicholas Brealy, London, UK.
Snyder, R. (2019). Decisive Intuition.
Red Wheel/Weiser, Newburyport MA.