Het bedrijf was in een nieuwe fase gekomen. De start was succesvol geweest – ook omdat men opdrachten had aangenomen die nou nèt niet de inspiratie gaven waar de kunstenaar die het bedrijf had opgericht, naar op zoek was. Herijken dus. Dat kan lastig zijn, ook vanwege gegroeide relaties en praktijken. Maar nodig was het wel. Want waarom was hij zo moe?
De verslagen vermoeidheid was ook in het bedrijf merkbaar. Er zat twijfel bij: is er wel voldoende plek of markt voor dit concept? Kunnen we dit wel succesvol maken? De oprichter was verrast dat het bedrijf hier last van had. Want ondanks de twijfel slaagde het team erin om de bestaande klanten te geven wat zij hadden beloofd, en méér. Toen duidelijk werd dat dit ondanks de vermoeide verslagenheid van het bedrijf was, begon zich iets te openen.
De twijfel zelf bleek de belangrijkste blokkade voor een nieuwe groeifase te zijn. Terwijl het voor de oprichter bij nader inzien volstrekt duidelijk was waarvan hij zelf blij werd. En: terwijl hij al zo’n opdracht had binnengehaald. En: terwijl hij nog tijdens het gesprek zeker wist: ja, hier is markt voor.
Hij ging met meer energie het gesprek uit dan waarmee hij binnenkwam. Er was al pratend iets opgeruimd. En er was huiswerk: doe gericht marktonderzoek, want je zelfgekozen nieuwe positionering brengt gedoe met zich mee. En: maak afspraken als je met mensen samenwerkt. Bijvoorbeeld over provisie op opdrachten die je voor ze binnenhaalt. Juist heldere afspraken houden je bedrijf wendbaar, en zorgen ervoor dat de groei jou ten goede komt, zowel creatief als financieel.
Bericht in juli: “Het gaat eigenlijk heel goed! Ik heb een eind gemaakt aan een klus die al twee jaar voor basisomzet zorgde, om volledig te kunnen focussen op waar het bedrijf eigenlijk voor staat. Aan de overtuiging dat dit kan lukken, heeft het reflectiegesprek zeker bijgedragen!”