In het multidisciplinaire team dat samen een kunstproject zou neerzetten, was er onderling regelmatig gedoe. Degene die de leiding had, zat inmiddels thuis met een burn-out. Zijn tijdelijke vervanger signaleerde dat er nu al vier mensen bij haar hadden aangegeven dat zij zich niet gezien voelden. Hoewel de samenwerking op het oog acceptabel verliep,…
Twee vrouwen organiseerden een retraite in Frankrijk. Ze werkten al enige tijd samen en hadden in Nederland ook al een aantal goed ontvangen activiteiten georganiseerd. Toch bleef het aantal aanmeldingen voor de retraite wat achter bij de verwachtingen. Waar kon dit aan liggen? Hun samenwerking liet zich zien als een beginnende overkapping, een koepel. De…
De HR-manager van een educatieve instelling ervoer veel stroperigheid in de voorgenomen organisatie-omslag. Met de mond werden nieuwe uitgangspunten beleden, maar zodra er vernieuwende voorstellen op tafel lagen, stuitten die op verzet. De HR-manager vond de omslag zeer gewenst voor de toekomstbestendigheid van de organisatie, en wilde weten wat er nu nodig was. De instelling…