De locatieleider had veel problemen met de directeur, die schijnbaar zonder onderliggende visie steeds nieuwe eisen stelde aan de uitvoering op haar locatie. Hoewel de directeur de geëigende gesprekspartner zou zijn voor het reflectiegesprek, maakten we op grond van de eerste waarnemingen in dit geval een uitzondering. De reden: de creatieve impuls van het bedrijf…
Het bedrijf was in een nieuwe fase gekomen. De start was succesvol geweest – ook omdat men opdrachten had aangenomen die nou nèt niet de inspiratie gaven waar de kunstenaar die het bedrijf had opgericht, naar op zoek was. Herijken dus. Dat kan lastig zijn, ook vanwege gegroeide relaties en praktijken. Maar nodig was het…
Aanvankelijk was de komst van een nieuwe directeur een vleug frisse lucht. Iemand met een andere kijk op de zaak. Maar toen merkten de teamleiders toch dat ze er nog meer alleen voor stonden dan daarvoor. Wat was er aan de hand? Met woorden toonde de directeur betrokkenheid en oplossingsgerichtheid. Maar de teamleiders hadden geen…